• 社員教育のレイヤーが意識されている
• それぞれの階層が紐づいている
• 行動指針が複数ある場合、優先順位がきまっている
• マニュアル＋思考体験で教育する
• 真のリーダーシップ、モチベーションアップが確立している
• ユーザーからの声を教育に活かしている
• まとめ

阿部 重利 (あべ しげとし) 先生

経済産業省認定経営革新等支援機関
ヒューマネコンサルティング株式会社　代表取締役
経営戦略・営業戦略策定、ビジネスモデル構築、組織創り、社員教育・研修、社員のモチベーションアップ、資金調達、財務戦略、マネープランニング、経営者のライフプランニングなど過去3,000回以上のコンサルティング、講演・セミナー実績。
金融機関での実務経験を生かし、コンサルティング活動の傍ら、全国各地で、年約150本の企業研修、講演会、セミナー、などを精力的にこなしている。
その説得力と説明力は各方面から好評を得ており、これまで研修や講演を受けた受講生の知識やモチベーション、スキルアップひいては研修先企業の業績向上に大きく貢献している。

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